| 23 мая 2011 |
Для того, чтобы быть лидером, вам не надо занимать руководящую должность. Напротив, тот факт, что вы являетесь руководителем, не заставит других следовать за вами. Чтобы за вами следовали, необходимо быть лидером.
О лидерстве написано много книг. Там приводятся замечательные примеры и даются всесторонние обоснования, но иногда для понимания основного вам необходимо что-то простое. Именно для этого написана эта статья.
Это то, что поможет вам и вашей команде многого добиться, вам стоит только воспользоваться этими советами.
1. Цели
Удостоверьтесь, что задание понятно и по силам вашей команде, и что каждый понимает свою роль в его выполнении.
- Четкие цели. Они должны быть понятны.
- Cтавьте перед командой как можно меньше целей.
- Обсуждайте цели команды как можно чаще и всеми доступными способами (встречи всей команды, личные встречи, электронная почта, постеры, слоганы). Стремитесь к большему.
- Отслеживайте, как вы достигаете цели.
- Вовлекайте членов команды в процесс отслеживания достижений, чтобы им были известны результаты.
2. Заинтересовывайте других
Необходимо поощрять действия других. Это несложно.
- Стимулируйте членов команды выполнять те задания, которые наиболее важны для достижения целей. Удостоверьтесь, что поощрение достаточно значимо для них. Узнайте, что хочет получить каждый член команды от работы и жизни вообще. И тогда вы будете знать, как их поощрять.
- Хвалите, благодарите и признавайте вклад в общее дело каждого, независимо от объема этого вклада. Делайте это часто и регулярно.
- Устанавливайте высокую планку. Другие будут стараться ее достичь или опустятся к планке, которую вы установили. Поэтому ставьте планку повыше, со словами: "Я верю, что вы способны на многое!".
- Доверяйте - делегируйте полномочия.
- Часто отмечайте достижения команды.
- Поощряйте веселье. Пусть место работы превратится в радостное место. Конечно, работа должна быть сделана, но возможность немного развлечься может стать отличительной чертой вашей команды.
- Гордость. Воспитывайте чувство гордости у своей команды. Придумайте свой командный талисман, девиз. Проведите собрание, посвященное исключительно сильным сторонам каждого из вас и всей команды в целом.
3. Пусть ваши слова не расходятся с делом
Вам необходимо самому делать то, к чему вы призываете. Ведь вы хотите выглядеть достойным доверия.
- Показывайте пример, участвуя в выполнении задания, насколько это будет возможным.
- Будьте честны. Выполняйте свои обещания. Поступки скажут больше, чем слова.
- Будьте требовательны к себе. Работайте в полную силу (и даже больше) - так, как вы требуете от своей команды.
- Высказывайтесь откровенно. Иногда членам вашей команды необходимо объяснить вам, что они сделали, чтобы вы оценили это и признали их заслуги. Им, в свою очередь, также необходимо знать, над чем вы работаете и чего уже достигли. Поэтому найдите способ это обсудить, будьте примером.
- Будьте энергичны. Для того чтобы за вами последовали другие, вам необходимо, чтобы был виден высокий уровень вашей квалификации. Если вы не будете совершенствоваться, то вы потерпите неудачу. Все время учитесь чему-то новому, овладевайте новыми умениями, технологиями и знаниями в своей области.
4. Вдохновляйте при помощи
- Твердой уверенности в благоприятном будущем.
- Готовности к усовершенствованию, которая поможет претворить хорошие перспективы в реальность.
- Возможности справляться самостоятельно, когда не хватает ресурсов.
5. Сила действия
Хорошо налаженный процесс действий похож на высокопроизводительную машину. Процесс, который не налажен, не приведет к положительному результату. Поэтому убедитесь, что в вашей команде налажено следующее:
- Установлен определенный распорядок действий. Продумайте его для команды, а также для каждого члена команды, чтобы добиться наибольшей результативности. Благодаря этому вы будете знать, что и когда должно быть сделано.
- Установите ход выполнения для каждого задания, которое необходимо регулярно выполнять. Вы потратите время только один раз в самом начале, но затем это время окупится меньшими временными затратами и меньшим количеством ошибок в будущем. Необходимо учесть, как именно будет выполняться работа, и что для этого потребуется.
- Ставьте задачи. Ставьте задачи, насколько это возможно, исходя из возможностей каждого члена команды.
6. Перемены
Воспользуйтесь переменами, и сами их ищите. И за вами потянутся остальные.
- Раз в три месяца меняйте установленный распорядок действий. Ищите лучшие способы добиваться целей, поставленных перед командой.
- Рискуйте. Не бойтесь неудач. Никто никогда не достигал больших высот без падений.
- Учитесь. Учитесь всей командой на своих ошибках: "Что мы можем сделать в следующий раз, чтобы было лучше?".
- Поощряйте членов команды рисковать понемногу, с минимальными возможностями неудачи. Учитесь на предыдущем опыте, и ищите лучшие решения, основываясь на нем.
7. Защита интересов
Поддерживайте команду, и она поддержит вас.
- Продвигайте членов своей команды. Удостоверьтесь, что вне вашей команды известно об индивидуальных достижениях отдельных ее членов. Вас беспокоит, что кто-то из них перерастет команду и уйдет из нее? Не беспокойтесь. Если ваша команда действительно что-то из себя представляет, то найдется множество других желающих присоединиться к вам! Это - естественный круговорот членов команды, что-то вроде обновления клеток тела. Это просто необходимо для здоровья.
- Продвигайте свою команду. Это ваша работа - продвигать свою команду, чтобы получить признание, награды и материальное вознаграждение, которое заслужила ваша команда.
- Боритесь за все то, что поможет вашей команде и организации в целом. Делайте это разумно.
Что еще важно для лидера? У вас есть подходящий пример из жизни? Пожалуйста, расскажите об этом в комментариях. Нам это очень интересно!
Оригинал статьи вы можете прочесть здесь.
РћСигинал статьи: K. Stone (www.dumblittleman.com)
|
